あいつが辞める

　　
　　私が社長をしていた前の会社にＷという社員がいた。ある保険会社のシステム関連会社のプロパー社員だ。年齢は僕の丁度１０歳下。入社以来ずっと保険システムに従事して来た点では、僕と同じだ。

　　１０年前、私が属する保険会社が別の保険会社と合併することになり、システム統合を行なった。その時、自動車賠償責任保険（自賠責）のシステムは相手社のシステムに寄せて一本化することになった。

　　システム統合の一方の責任者であった僕は、相手社の自賠責システムを知る必要があり、相手社システム部門のメンバーに、様々突っ込んだ質問をしたが、なかなか明解に答えてくれる人がおらず、誰かそのシステムに詳しい人を連れて来て欲しいと要求した。

　　だが、現れたのはシステム部門の人間ではなく、商品開発部門の自賠責担当者だった。彼は、システムや事務処理を含めて自賠責全体のオーソリティーだと言う。自賠責だけは現金取り扱いが基本なので、金銭授受を含めて様々なリスクがある。それらをどうチェックし防御しているのかが、僕の最大の関心事だ。

　　それに答えてくれる人物がやっと現れたと思った。しかし、自賠責の保険内容や事務フローなどについては答えられても、肝心のシステム内容を把握している訳でもない。僕は段々イラついて行った。「なんでシステム部門のメンバーが、自賠責システムの中身を知らないんだ？」と声を荒らげてしまった。

　　その時、相手社システム部門の次長さんが、「子会社の社員でも宜しければ、自賠責システムの担当者を連れて来ますが」と言う。「えっ！　何だ、ちゃんといるんじゃない。早く言ってよ」「子会社の人間じゃ失礼かと・・・」「親会社だの子会社だの、一切関係ないよ。実務に強い人間だよ、必要なのは」。そこに現れたのがＷだった。

　　Ｗは僕の期待に違わず、自賠責システムの全貌を説明してくれた上で、僕の繰り出す沢山の質問に丁寧に答えてくれたので、やっと僕の疑問は解消された。その上で、「今のシステム機能でほぼ大丈夫だと分かったが、ここだけは機能改善して貰いたいが、可能か？」と質問すると、「勿論、可能ですし、直ぐにやれと言われれば、今週中に仕上げます」。

 　　こいつは使える。機能改善は彼が言う通りその週の内に完了したのだった。このことを通して僕は２つのことを感じ取った。１つは、相手社システム部門（親会社）より、子会社のＳＥ達に好印象を持ったこと。２つ目は、システム開発やシステム改変の実務は、システム部門（親会社）のＳＥではなく、子会社のＳＥ達の仕事となっていること。僕が必要としているのは、勿論、実務に強いＳＥの方だ・・・。

　　その象徴だったＷが、明日、会社を辞める。実はそのことで、１ヶ月前、２人で飲み明かした。理由を聞いて僕は、彼が辞めるのやめさせよう、とは思わなかった。